Corporate Governance

Zum zweiten „Stuttgarter ArMiD-Round-Table“ im virtuellen Format hatte Frau Dr. Rehm am 26. April 2021 geladen und 20 Mitglieder haben daran teilgenommen. Im Mittelpunkt der Diskussionen stand das Thema Lebenslanges Lernen in Aufsichtsgremien.

Es ist eine zentrale Aufgabe des Aufsichtsrats, sich mit der Wirksamkeit des Risikomanagementsystems seines Unternehmens zu befassen. Insofern ergibt sich auch oder gerade im Kontext der Covid-19-Pandemie für die Unternehmen die interessante Fragestellung, ob das Risikomanagement wirksam ist, also das Unternehmen auf Covid 19 angemessen vorbereitet war und ob sich daraus etwaiger Handlungsbedarf für die künftige Ausrichtung des Risikomanagements ergibt.

Heidrick & Struggles, einer der weltweit führenden Anbieter im Bereich „Executive Search“, ist seit Januar 2021 neues Fördermitglied von ArMiD, Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland. Heidrick & Struggles wird vor allem mit seiner Expertise im Bereich Personalentwicklung und seinem bedeutenden internationalen Netzwerk die Dialogplattform ArMiD tatkräftig unterstützen und voranbringen. Weitere Fördermitglieder von ArMiD sind: BDO, Brainloop, CMS Hasche Sigle und Deloitte.

Der Druck aktivistischer Aktionäre wird wachsen - was Vorstand und Aufsichtsrat dagegen tun können Aktivistische Investoren haben auch in Deutschland in den vergangenen Jahren ihr Geschäftsmodell erprobt. Der Zugriff von Frasers Group bei Hugo Boss, AOC bei STADA, ISS bei der Norma Group und nicht zuletzt von Elliott und Cevian bei ThyssenKrupp zeigen, dass auch deutsche börsengelistete Unternehmen zur Zielscheibe werden können.  Mit freundlicher Genehmigung von 'Der Aufsichtsrat'

Die Corporate Governance familiengeführter Weltmarktführer unterscheidet sich maßgeblich von der börsennotierter Aktiengesellschaften und kann als Benchmark für andere Unternehmen herangezogen werden. Dies ergab eine gemeinsame Studie von Prof. Dr. Simone Zeuchner (Hochschule Esslingen) und der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft KPMG. Die Studie untersucht, was die Governance dieser Familienunternehmen besonders macht und wie sie sich auf den wirtschaftlichen Erfolg auswirkt. 

Die 22. ArMiD-Dialogveranstaltung, wurde am 16.11. aus Gründen des Gesundheitsschutzes nun schon zum zweiten Mal virtuell durchgeführt. Die Themen- und Expertenauswahl stieß auch diesmal wieder auf ein starkes Interesse der Mitglieder und Teilnehmer. Die Frage nach der Financial Firepower als Wettbewerbsfaktor in Zeiten der Pandemie, stand diesmal im Zentrum des Dialogs. Die Belastungen durch COVID-19 fallen je nach Branche, Geschäftsmodell und Größe allerdings unterschiedlich stark aus. Zu Beginn der Pandemie standen vor allem Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und zur Aufrechterhaltung der Geschäftstätigkeit sowie die gesundheitliche Absicherung der Mitarbeiter oder die Stabilisierung von Lieferbeziehungen im Vordergrund. Inzwischen rücken zunehmend Fragen zur künftigen Ausrichtung von Geschäftsmodellen in den Vordergrund. Hier kann eine ausreichende Finanzkraft ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. 

Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) empfiehlt die Erarbeitung eines Kompetenzprofils für den Aufsichtsrat als Gesamtgremium. Auch wenn die DAX-Konzerne dieser Empfehlung nachkommen, stellen nur sehr wenige Unternehmen die Kompetenzen der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder transparent dar. Dies hat Dr. Carola Rinker, ArMiD-Mitglied, in einer Studie festgestellt und urteilt: „Da ist noch Luft nach oben“.