Allgemein

Die Bedeutung einer guten Unternehmens- und Führungskultur für die Krisenfestigkeit von Unternehmen als Gemeinschaftsaufgabe von Aufsichtsrat und Vorstand

Aufsichtsräte, Beiräte und Experten diskutieren im ersten ArMiD-WebDialog  Praktischer Erfahrungsaustausch im Dialog mit ArMiD-Mitgliedern ist das Credo des ersten ArMiD-Webdialogs. Auf dem virtuellen Podium der von CMS gehosteten Video-Plattform und moderiert von Prof. Birgit Felden, tauschen Aufsichtsräte, Beiräte und krisenerfahrene Experten Ihre Standpunkte aus, virtuell und dialogorientiert. Diskutiert haben Carsten Albrecht, Aufsichtsrat (u.a. AR-Vorsitz, Berner Group) und Beirat, Norbert Basler, Aufsichtsrat (u.a. AR-Vorsitz, Basler AG) und Familienunternehmer, Klaus Jaenecke, Vorstand ArMiD, Aufsichtsrat (u.a. AR-Vorsitz, Hansgrohe SE) und Beirat, Michael Müller, Partner Risk Advisory, Deloitte, Dr. Carola Rinker, Bilanzexpertin, Fachautorin, Dr. Martina Schmid, Rechtsanwältin/Partnerin bei CMS Hasche Sigle, Beirat ArMiD und Dr. Volker Treier, Außenwirtschaftschef, Mitglied der Hauptgeschäftsführung DIHK.

Da sich die Teilnehmer am Stuttgarter ArMiD-Stammtisch aufgrund der derzeitigen Situation Ende Mai nicht persönlich in Stuttgart treffen konnten, fand der erste Stammtisch in Stuttgart dieses Jahres virtuell statt.

Nach dem ARUG II ist nun auch der neue Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) 2020 in Kraft getreten und ab sofort von börsennotierten Unternehmen zu beachten. Nachdem 2009 die erste Aktionärsrechterichtlinie ins deutsche Recht umgesetzt wurde, ist am 1. Januar 2020 mit einiger Verzögerung auch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) in Kraft getreten. Parallel dazu hat die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex den Kodex umfassend revidiert. Dieser ist mit seiner Bekanntmachung im Bundesanzeiger am 20. März 2020 nun ebenfalls in Kraft getreten.

Pressberichterstattungen über Hacker-Angriffe haben in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Die Arbeit in einem betroffenen Unternehmen wird erheblich beeinträchtigt, die Cyber-Attacke ist auch nach vielen Monaten noch bei einer Betriebsbesichtigung sichtbar.

Egal, ob man Unternehmerfamilien als „vielleicht letzter Hort, in dem sich Strukturen einer längst untergegangenen Feudalordnung mit dynastischen Leitelementen finden“  bezeichnet oder die Verbindung zwischen Unternehmen und Familie als „Pionier spätmoderner Lebensformen“  betrachtet: Beide Einschätzungen verweisen auf die gesellschaftliche Einbettung des Phänomens Familienunternehmen bzw. Unternehmerfamilie. Weder die Familie noch das Unternehmen existieren im luftleeren Raum. Gesellschaftliche Umbrüche und Wandlungsprozesse beeinflussen Unternehmen und Familien in vielfältiger Weise. 

Liebe Mitglieder, Förderer und Freunde von ArMiD, ein weiteres bewegendes Jahr neigt sich dem Ende zu. Zeit, um Ihnen im Namen des gesamten Vorstands Danke zu sagen, für Ihr auch in diesem Jahr entgegengebrachtes Vertrauen in uns als Vorstand und diesen Verein, von einer modernen Netzwerk-Plattform von Mandatsträgern immer weiter zu einem Think Tank für zukunftsorientierte Corporate Governance entwickelt. Dies ist ein guter Zeitpunkt, ein erfolgreiches Jahr 2019 noch einmal Revue passieren zu lassen.