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Klimawandel im Boardroom - Die Auswirkungen des Klimawandels auf die Unternehmensstrategie und die Rolle der Aufsichts- und Beiräte

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Eingeleitet wurde das Dialogforum nach den Begrüßungsansprachen durch den Gastgeber Dr. Peter Haid, Generalbevollmächtigter der Oddo BHF Bank, und für ArMiD durch seinen Vorstandsvorsitzenden Volker Potthoff, diesmal mit einem spannend erzählten Impulsvortrag von Professor Uwe Schneidewind, Präsident des Wuppertal Instituts für Klima, Umwelt und Energie und Autor des Buchs „Die große Transformation“. Die große Transformation war auch das Thema des Impulsvortrags, in deren wesentliche Aspekte er die Teilnehmer der Veranstaltung einführte. Prof. Schneidewind veranschaulichte die heutigen Bedürfnisse der jungen Menschen, die ihre Karrieren nicht mehr bei den besten Unternehmensberatungen dieser Welt beginnen, sondern zum gesellschaftlichen Wandel beitragen wollen, nichts Geringeres als eine menschengerechte Umwelt mitzugestalten, in der historisch gewachsene Logiken durchbrochen würden und müssten, so Schneidewind. Große Transformationsprozesse haben zum Ergebnis, dass Menschen grundlegend umzudenken haben. Heute ist das Megathema, das die nachfolgenden Generationen besorgt, der Klimawandel. Neue Rollenverständnisse anzunehmen sind auch für Unternehmen deshalb notwendig und logisch: Auch der Nationalstaat ist häufig nicht mehr der relevante Rahmensetzer – betrachtet man zum Beispiel die Europäische Energiegewinnung, die immer noch national geplant werde, aber längst grenzüberschreitende Anforderungen und Auswirkungen habe. Die aufgeklärten jungen Leute verstünden heute auch vielfach das Sinnangebot der Unternehmen nicht mehr: Weshalb müsse man Glyphosat einsetzen, wenn dies nur dazu dient Monokulturen zu erzeugen, die Viehfutter erbringen, das von Vegetariern oder vegan lebenden Menschen gar nicht mehr und von dem meisten Menschen immer weniger gebraucht würde - es wirke wie aus der Zeit gefallen. Die Präsentation von Prof. Schneidewind haben wir diesem Beitrag zugefügt.

Der Klimawandel und seine Folgen ist nicht nur eine politische Herausforderung, sondern wirkt sich also auch auf die Geschäftsmodelle, Unternehmensprozesse, Risikomanagement und Unternehmensfinanzierung aus. Wie gut sind gerade mittelständische Unternehmen darauf vorbereitet und wie bringen sich Aufsichts- und Beiräte ein. Das waren die zentralen Fragen, die Katja Mayer, ArMiD Mitglied, Aufsichtsrätin der EEX und Buchautorin „Nachhaltigkeit: 111 Fragen und Antworten“ den Teilnehmern zur Diskussion in Kleingruppen an die Hand gab. Diese Fragen in ihren unterschiedlichen Ausprägungen konstruktiv aber auch kontrovers diskutiert und anschließend die Ergebnisse im Plenum vorgetragen. Unternehmen, die sich nachhaltigem Handeln zu entziehen versuchten, unterlägen einer großen Gefahr, war eine zentrale Aussage. Aber auch das Anreize setzen durch den Gesetzgeber zur Förderung von nachhaltigem Handeln wurde klar angesprochen. Mut und Geschwindigkeit, vernetztes Handeln über Grenzen hinweg sowie das Verbessern der Lieferketten waren vieldiskutierte Themen, um nur einige zu nennen. Schnell wurde also deutlich, dass die Verantwortung bei den handelnden Personen läge, und somit auch und in besonderem Maße Aufsichts- und Beiräte große Verantwortung trügen. Das Thema gehöre also in den „Boardroom“.

In der abschließenden Expertenrunde im Fishbowl, dem ArMiD-Mitgliedern wohl bekannten und beliebten Format, gewannen die Diskussionen noch einmal an Fahrt. Von Katja Mayer eloquent moderiert tauschten die Experten, namentlich Prof. Dr. Peter Birkner, u.a. Gesellschafter und Beirat der enersis suisse AG, Leiter des „House of Energy“, Hannah Helmke, Gründerin des Start-up Unternehmens „right.based on science“, Lukas Simon, Financial Sustainability Beauftragter der BNP-Paribas sowie Prof. Jan Viebig, Chief Investment Officer von Oddo BHF AG Erfahrungen und Erkenntnisse aus unterschiedlichen Perspektiven aus. 

Dabei war man sich nahezu einig, dass der Klimawandel einer der Faktoren ist, der die Spielregeln völlig verändert. Startup-Unternehmen könnten oft besser mit diesen Veränderungen umgehen, da sie keine Historie im Gepäck haben und sich von Anfang an auf die neuen Bedingungen einstellen könnten. Kritisiert wurden aber auch die von vielen Unternehmen genutzte Datenqualität der sogenannten ESG (Environment Social Governance) -Daten, die vor allem von der Finanzindustrie verwendet würden. Die Finanzindustrie, insbesondere Asset Manager, nehme dabei eine Verstärkerfunktion beim Klimawandel ein. Auch ein wichtiger Risikofaktor für Unternehmen sei die Tatsache, dass viele junge Menschen nur noch für nachhaltig agierende Unternehmen arbeiten wollten, was etablierte Unternehmen zukünftig vor zunehmend Probleme im Wettbewerb stellen dürfte. Mit vielerlei Wünschen wurde die lebhafte Runde beendet. Dabei übernahm Hannah Helmke das Schlusswort mit der Bemerkung, es fehle häufig an Leadership – einfach einmal zu sagen, „so machen wir das jetzt!“, wenn man wirklich etwas ändern wolle, sei das unabdingbar. Es sei an der jetzigen Generation für die nachkommenden, die Weichen zu stellen. 

Wie immer bei AriD konnten die Teilnehmer eine Fülle von Anregungen mit nach Hause nehmen. Diejenigen, die zum ersten Mal an der ArMiD-Dialogveranstaltung teilnahmen, priesen das Format als außergewöhnlich inspirierend, da es genügend Raum für Austausch und Debatte beinhalte. Dies sollte eigentlich zu einem weiteren Teilnehmerrekord bei der nächsten AriD führen. 

Folienvortrag Prof. Schneidewind

 


Sind Aufsichtsräte transformationsfähig? Von Volker Potthoff

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Transformationsthemen liegen im Trend. Zahlreiche Betrachtungen über eine nachhaltige zukunftsfähige Gesellschaft versorgen uns mit großer Informationsfülle (umfassend: „Die große Transformation“, von Prof. Uwe Schneidewind), mit Zukunftsvisionen (Ranga Yogeshwar, „Nächste Ausfahrt Zukunft“ oder Yuval Noah, „Homo deus“) bzw. mit unternehmerischen Handlungsempfehlungen (Grassmann/Sutter, „Digitale Transformation“). Die darin thematisierten herausragenden globalen Themen sind unter anderem der Klimawandel und planetare Grenzen, exponentielle Technologiesprünge (Digitalisierung, KI u.a.) der Wandel in der Demografie, den Arbeitswelten, der Mobilität und der Gesellschaftlichen Werte sowie die wachsende Bedeutung von Cyber-Warfare.

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ArMiD – Aufsichtsräte treffen Familienunternehmen - zu Besuch bei Wittenstein SE in Bad Mergentheim

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Zu der wegen Covid-19 auf 20 Teilnehmer limitierten Veranstaltung versammelten sich Aufsichtsräte, Eigentümer und CEO am 9.9.2020 in der Wittenstein Innovationsfabrik in der Nähe von Bad Mergentheim. Die Wittenstein SE ist ein im Familienbesitz befindlicher Hidden Champion mit knapp 3.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 425 Mio. Euro. Ihre Produkte stehen für hochdynamische Bewegung, präziseste Positionierung und intelligente Vernetzung in der mechatronischen Antriebstechnik, sei es für die Industrie, im Weltall oder im Erdinneren.

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Brainloop neues Fördermitglied von ArMiD

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Die Aufsichtsratsplattform begrüßt bereits sechstes Fördermitglied/ Petersen: „Die Modernisierung der Kommunikationssicherheit ist ein Muss für Unternehmen“ Frankfurt am Main – 19.08.2020 Die Brainloop AG, einer der weltweit führenden Anbieter von hochsicheren Cloud-Lösungen zur Gremienkommunikation und dem Austausch hochvertraulicher Dokumente wurde zum 1. Juli 2020 neues Fördermitglied von ArMiD, Aufsichtsräte im Mittelstand in Deutschland. Damit begrüßt das Aufsichtsrats-Netzwerk bereits sein sechstes Fördermitglied. (...)

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„Mehr Frontscheibe als Rückspiegel“ – Lessons Learned in der Covid-19 Krise.

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Aufsichtsräte im Dialog (AriD)
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Aufsichtsräte, Beiräte und Experten diskutieren im ersten ArMiD-WebDialog  Praktischer Erfahrungsaustausch im Dialog mit ArMiD-Mitgliedern ist das Credo des ersten ArMiD-Webdialogs. Auf dem virtuellen Podium der von CMS gehosteten Video-Plattform und moderiert von Prof. Birgit Felden, tauschen Aufsichtsräte, Beiräte und krisenerfahrene Experten Ihre Standpunkte aus, virtuell und dialogorientiert. Diskutiert haben Carsten Albrecht, Aufsichtsrat (u.a. AR-Vorsitz, Berner Group) und Beirat, Norbert Basler, Aufsichtsrat (u.a. AR-Vorsitz, Basler AG) und Familienunternehmer, Klaus Jaenecke, Vorstand ArMiD, Aufsichtsrat (u.a. AR-Vorsitz, Hansgrohe SE) und Beirat, Michael Müller, Partner Risk Advisory, Deloitte, Dr. Carola Rinker, Bilanzexpertin, Fachautorin, Dr. Martina Schmid, Rechtsanwältin/Partnerin bei CMS Hasche Sigle, Beirat ArMiD und Dr. Volker Treier, Außenwirtschaftschef, Mitglied der Hauptgeschäftsführung DIHK.

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Auswirkungen des Coronavirus auf die Unternehmensbewertung - Ein Interview mit Prof. Dr. Birgit Felden

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Sehr geehrte Frau Prof. Dr. Felden, Sie sind Professorin an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin und beschäftigen sich in Forschung, Lehre und Praxis mit Familienunternehmen und Unternehmensnachfolge. Zurzeit dreht sich ja alles um die Auswirkungen des Coronavirus auf die Wirtschaft. Lassen Sie uns darüber sprechen, inwieweit dieser Virus auch das Thema Nachfolge beeinflusst und in welchem Maße sich vor allem Unternehmensbewertungen – da sind Sie ja Expertin – unter dem Corona-Blickwinkel ändern werden.

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ARUG II und DCGK – das Paket ist vollständig! Ein Beitrag von Dr. Martina Schmid, RA, Partnerin CMS Hasche Sigle

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Nach dem ARUG II ist nun auch der neue Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) 2020 in Kraft getreten und ab sofort von börsennotierten Unternehmen zu beachten. Nachdem 2009 die erste Aktionärsrechterichtlinie ins deutsche Recht umgesetzt wurde, ist am 1. Januar 2020 mit einiger Verzögerung auch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) in Kraft getreten. Parallel dazu hat die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex den Kodex umfassend revidiert. Dieser ist mit seiner Bekanntmachung im Bundesanzeiger am 20. März 2020 nun ebenfalls in Kraft getreten.

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Familien-Unternehmen-Zukunft- Quo vadis Familienunternehmen? - Der Einfluss gesellschaftlicher Veränderungsprozesse auf Familienunternehmen in Deutschland, von Prof. Dr. Birgit Felden

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Egal, ob man Unternehmerfamilien als „vielleicht letzter Hort, in dem sich Strukturen einer längst untergegangenen Feudalordnung mit dynastischen Leitelementen finden“  bezeichnet oder die Verbindung zwischen Unternehmen und Familie als „Pionier spätmoderner Lebensformen“  betrachtet: Beide Einschätzungen verweisen auf die gesellschaftliche Einbettung des Phänomens Familienunternehmen bzw. Unternehmerfamilie. Weder die Familie noch das Unternehmen existieren im luftleeren Raum. Gesellschaftliche Umbrüche und Wandlungsprozesse beeinflussen Unternehmen und Familien in vielfältiger Weise. 

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CMS European M&A Study 2019

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Für die 11. Ausgaben der CMS European M&A Studie wurden die Daten von 458 Transaktionen ausgewertet, bei denen CMS im Jahr 2018 beratend tätig war. In diesem Jahr wurde schwerpunktmäßig untersucht, wie sich die Risikoverteilung 2018 bei M&A-Transaktionen gegenüber dem Vorjahr sowie gegenüber dem Acht-Jahres-Durchschnitt 2010 – 2017 entwickelt hat.

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CMS Compliance Barometer

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Unternehmen unterschätzen wesentliche Risiken Die Professionalisierung der Compliance-Arbeit in deutschen Unternehmen schreitet voran. Allerdings werden relevante Risiken weiterhin unterschätzt. Die nachlassende Unterstützung bei Compliance-Themen durch das Management bereitet den Compliance-Verantwortlichen in Unternehmen Sorgen.

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Es gibt genügend qualifizierte Frauen von Monika Schulz-Strelow und Elke Benning-Rohnke

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Seit etwas über zwei Jahren gibt es jetzt eine „Frauenquote“ für die Besetzung der Aufsichtsräte börsennotierter und voll mitbestimmter Unternehmen. Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich C. Thümmel erläutern Monika Schulz-Strelow und Elke Benning-Rohnke, was das Gesetz gebracht hat und welche Schlussfolgerungen sich aus den Erfahrungen ziehen lassen.

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Erster ArMiD-Round-Table für das Rheinland

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Neun ArMiD-Mitglieder aus dem Rheinland haben sich am vergangenen Montag, den 09.September 2019 in Köln zum ersten ArMiD Round-Table Rheinland zusammengefunden, initiiert und organisiert von Michael Mölleken sowie Birgit Felden, die den Vorstand von ArMiD bei dieser Veranstaltung vertreten hat.

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Digitalisierung macht noch keine digitale Transformation - Der Aufsichtsrat als strategischer Katalysator in Zeiten disruptiver Veränderungen

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Digitalisierung gibt es schon, seit es Lochkarten gibt. Die Weiterentwicklung der IT-Technologie löst zunehmend Probleme in stabilen Westschöpfungsketten, ist aber keine Antwort auf branchenfremde Anbieter im disruptiven Marktumfeld.

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Dagegen! Die Vergütungsthematik nach ARUG II wird die nächste Hauptversammlungssaison nachhaltig bestimmen

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Leider scheint der Name des „Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie“ (ARUG II) ziemlich verfehlt, geht es doch weit über die Rechte und Pflichten von Investoren hinaus. So erleichtert das Gesetz unter anderem auch die Identifikation von Investoren, spezifiziert die Geschäfte mit nahestehenden Gesellschaften und Personen und regelt Vergütungsfragen neu. Der Autor: Dr. Alexander Juschus, Managing Partner Governance & Values, Karlsruhe.

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AriD am 03.06.2019 – Diskussionskultur und Persönlichkeitsmerkmale als kritische Elemente erfolgreicher Aufsichtsrats- und Beiratstätigkeit

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Bei der 19. Dialogveranstaltung kam wieder einmal die Debattierfreude der Teilnehmer zum Vorschein. Zum wiederholten Male war die Veranstaltung mit über 80 Teilnehmern ausgebucht. Die Thematik, die eher „soft factors“ der Gremienarbeit adressierte, traf offenbar einen Nerv der Professionals.

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ArMiD Mitgliederversammlung mit starker Beteiligung - Prof. Birgit Felden zum Mitglied des Vorstands gewählt; Hans-Peter Kohlhammer wechselt vom Vorstand in den Beirat

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Am 03.06.2019 fand die Mitgliederversammlung von ArmiD, Aufsichtsräte im Mittelstand in Deutschland e.V. statt. Mit über 50 Mitgliedern war die Versammlung gut besucht. Unter der Leitung des Vorstandsvorsitzenden Volker Potthoff wurden neben den formellen Tagesordnungspunkten auch Themen wie strategische Ziele und Kommunikation besprochen.

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BDO Expert-Talk über das ARUG II

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Am 23. Mai 2019 fand in Hamburg ein Expert-Talk zur 2. Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) statt. Die beiden BDO Experten Dr. Niels Henckel und Jesko Trahms gaben den Teilnehmerinnen und Teilnehmern dabei Einblicke aus ihren jeweiligen Fachgebieten. 

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Zweiter Stuttgarter ArMiD-Stammtisch mit über 20 Teilnehmern

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Mit großem Erfolg hat am 20. Mai der zweite Stuttgarter ArMiD-Stammtisch stattgefunden, an dem wieder mehr als 20 ArMiD-Mitglieder und Gäste teilgenommen haben.

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Corporate Governance am Scheideweg

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Corporate Governance am Scheideweg. Gastkommentar in „Der Aufsichtsrat“ Von Volker Potthoff, Vorstandsvorsitzender von ArMiD Die Änderungsvorschläge zum Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) machen es deutlich: Die Diskussion um Best Practice von Unternehmensführung steht am Scheideweg.

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ArMiD steigert Aktivität in den Regionen – Erste ArMiD-Stammtische in München und Stuttgart ein voller Erfolg!

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Fünfzehn ArMiD Mitglieder aus Süddeutschland haben sich am 15. Januar zum ersten Münchener ArMiD- Stammtisch, initiiert und organisiert von Herrn Dr. Herbert Wörner und Herrn Dr. Edgar Bernardi, in der Widenmayerstraße bei EAC International Consulting getroffen. Der ArMiD-Vorstand wurde vertreten durch Klaus Jaenecke und Dr. Hans-Peter Kohlhammer.

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Rege Diskussion um Kodex-Neuerungen

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Rege Diskussion um Kodex Neuerungen von Volker Potthoff, Vorstandsvorsitzender ArMiD e.V. Eins muss man der Kommission lassen: Unter ihrem neuen Vorsitzenden Nonnenmacher wird Transparenz großgeschrieben.

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