Autor: Dr. Edgar Bernardi, Vorstand ArMiD und Partner der avant ag
Die Komplexität der zu behandelnden Themen in der Gremienarbeit von Aufsichts-, Beirats- oder Verwaltungsräten nimmt enorm zu. Disruptive Veränderungen haben eine Zeitenwende eingeläutet und die Herausforderungen in den Aufsichtsgremien potenziert. 3 bis 5-Jahrespläne sind obsolet geworden, stattdessen sind Agilität und Flexibilität gefordert. Virtuelle Sitzungen und Hauptversammlungen eliminieren persönliche Kontakte. Kann Künstliche Intelligenz, ChatGPT, Diversität, die Erweiterung um Kompetenz und Expertise die Gremien entlasten und die Komplexität reduzieren? Der Aufsichtsrat wird trotz non-exekutiver Rolle immer mehr zum Sparrings-Partner des Vorstandes, der mit ihm in vertrauensvoller Zusammenarbeit auf Augenhöhe eher als Co-Pilot denn als Kontrolleur agieren muss.
Dieser Fachartikel ist erschienen im Magazin BOARD 3-23 und wird hier publiziert mit freundlicher Genehmigung des Verlages Reguvis Fachmedien GmbH.