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ArMiD.
Die Dialogplattform
ArMiD, Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V., ist eine Vereinigung für Aufsichtsräte und Beiräte mittelgroßer und mittelständischer, börsennotierter, aber auch nicht börsennotierter deutscher Unternehmen.
ArMiD ist aus dem Forum „Aufsichtsräte im Dialog“ entstanden, in dem sich seit einigen Jahren Aufsichtsräte und Beiräte vorwiegend mittelständischer Gesellschaften zu Corporate Governance Themen austauschen.
Das Ziel von ArMiD ist es, Mandatsträger zu fördern und praxisnahe Unterstützung für ihre tägliche Arbeit zu bieten und für eine vorbildhafte Mandatsträger-Kultur zu stehen, die sich insbesondere an den Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen orientiert. ArMiD ist ein Verband von Praktikern für Praktiker, der sich für eine anwendbare Regulierung guter Corporate Governance einsetzt, die auch von Mandatsträgern aus dem Mittelstand umgesetzt und gehandhabt werden kann. ArMiD bringt sich aus dieser Perspektive in die Debatte um Corporate Governance relevante Themen ein, damit sich die fachliche und öffentliche Diskussion nicht allein an den Problemfeldern von Großkonzernen orientiert, sondern auch die Bedürfnisse des Mittelstands hinreichend berücksichtigt werden.
ArMiD steht für eine Mandatsträger-Kultur, die frei von Beeinflussung durch Partikularinteressen sachorientiert im Interesse aller Stakeholder eines Unternehmens agiert. Vielfältigkeit gehört zu den Grundsätzen des Verbandes: ArMiD berücksichtigt die Belange der kapitalmarktorientierten Gesellschaften ebenso wie die familiengeführter Unternehmen, unabhängig von ihrer Rechtsform.
ArMiD agiert überparteilich und wirkt somit wie ein guter Aufsichts- oder Beirat. Offen und dialogorientiert agiert der Verband und konzentriert sich bei seiner Arbeit auf die Beratungs- und Aufsichtsfunktion der Mandatsträger. Die Stärke des Verbandes machen die vielfältigen Erfahrungen seiner Mitglieder aus, die selbst alle Mandatsträger sind. Deshalb steht bei ArMiD der Erfahrungsaustausch untereinander, mit Experten und der Politik im Mittelpunkt seines Wirkens.
Gemeinsam profitieren – Seien Sie dabei!
Stark vernetzt –
250 Mandatsträger in weit mehr als 500 Unternehmen.
Überall vertreten –
aber fokussiert auf Mittelstand.
Gemeinschaftlich –
intensiver Austausch auf Augenhöhe.
Immer relevant –
Exklusive Veranstaltungen zu aktuellen Themen.
Das sagen unsere Mandatsträger
Artikel, Fachbeiträge und Stellungnahmen
- NeuStellungnahmeArMiD-Stellungnahme zu den Kodex-Änderungsvorschlägen 2018/1901/2019
Sehr geehrter Herr Prof. Dr. Nonnenmacher,
Gerne nehmen wir zu den Kodex-Änderungsvorschlägen der Regierungskommission vom 25.10.2018 im Namen der Vereinigung „Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.“ (ArMiD) Stellung und bedanken uns für die Arbeit der Kommission und das transparente Konsultationsverfahren.
Hier können Sie weiterlesen: ArMiD Stellungnahme DCGK
- StellungnahmeStellungsnahme zu den Vorschlägen für Kodex-Änderungen 201612/2016
Sehr geehrter Herr Dr. Gentz,
gerne nehmen wir mit diesem Schreiben zu den von Ihnen am 2. November 2016 vorgelegten Formulierungsvorschlägen für Änderungen am Deutschen Corporate Governance Kodex im Namen von „Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.“ (ArMiD) Stellung. Wir begrüßen ausdrücklich die Möglichkeit erhalten zu haben, uns in transparenter Weise zu den vorgeschlagenen Kodex-Änderungen äußern zu können.
- FachbeitragDie Rolle des Aufsichtsrats im M&A-ProzessUnternehmeredition 4/2016
Die Rolle des Aufsichtsrats im M&A-Prozess
Der Trend zur Internationalisierung deutscher Familienunternehmen hält weiter an. Dabei werden auch strategische Unternehmenskäufe getätigt. Dem Aufsichtsrat kommt dabei eine maßgebliche Rolle bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu.
Den gesamten Artikel können Sie hier lesen.
Ein Artikel von Dr. Klaus Weigel
- ArtikelAufhebung der Dreiteilbarkeit im AufsichtsratBoard 2/2016
Aufhebung der Dreiteilbarkeit im Aufsichtsrat
Eine aktuelle Änderung im Aktienrecht erhöht die Flexibilität bei der Zahl der Aufsichtsratsmitglieder.
Das Aktiengesetz sah bislang nur in wenigen Fällen unterschiedliche Regelungen für Großkonzerne und mittelständische Aktiengesellschaften vor. Mit Wirkung zum 1. Januar 2016 gibt es eine Gesetzesänderung, die das Erfordernis der Dreiteilbarkeit der Zahl der Aufsichtsratsmitglieder für viele Aktiengesellschaften aufhebt.
Ein Artikel von Dr. Klaus Weigel
- ArtikelNützliche Beiräte bei der UnternehmensnachfolgeUnternehmeredition 01/2016
Nützliche Beiräte bei der Unternehmensnachfolge
Mit jedem Generationswechsel wächst in Familienunternehmen im Regelfall die Zahl der Familienmitglieder, die im Unternehmen tätig sind oder zumindest mit ihm verbunden sind. Dieser Herausforderung müssen sich Unternehmen regelmäßig stellen.
Große Gesellschafterkreise sind komplexe Angelegenheiten in Familienunternehmen, aus denen sich häufig delikate Konstellationen ergeben. So war es auch bei der Fa. Stapf GmbH (Name verändert), die mit fast 500 Mitarbeitern Metallteile für den Maschinenbau fertigt. Neben Hermann Stapf als geschäftsführendem Gesellschafter gab es noch zwei Brüder als Geschäftsführer, die ebenfalls im Unternehmen tätig waren. Seine beiden Söhne und zwei Söhne seiner Brüder galten als mögliche Nachfolger.
Ein Beitrag von Dr. Klaus Weigel
- FachbeitragDiktatur des KapitalmarktsProf. Dr. Peter Ruhwedel
Diktatur des Kapitalmarkts
Unter der Überschrift „Moral lässt sich nicht verordnen“ fordert der Vorsitzende der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex, Dr. Manfred Gentz, in einem kürzlich veröffentlichten Interview eine stärkere Eigenverantwortung in Unternehmen: „Zu viele detaillierte Gesetze bewirken das Gegenteil: Sie nehmen den Menschen die Verantwortung ab.“
- FachbeitragAufsichtsräte aufgepasst! Die Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex 2015 auf einen BlickDr. Martina Schmid, CMS
Aufsichtsräte aufgepasst! Die Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex 2015 auf einen Blick
Die Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex 2015 auf einen Blick Die letztjährigen Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex sind am 12. Juni 2015 in Kraft getreten. Seitdem haben Aufsichtsräte von börsennotierten Unternehmen drei neue Empfehlungen zu beachten.
Hier die wesentlichen Änderungen.
- StellungnahmeStellungnahme "Vorschlägender Kodex-Anpassungen und -Änderungen 2015"03/15
Sehr geehrter Herr Dr. Gentz,
gerne nehmemn wir mit diesem Schreiben zu den ovn Ihnen am 25. Februar 2015 verlautbarten Formulierungsvorschlägen für Anpassungen und Änderungen am Deutschen Corporate Governance Kodex im Namen von "Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V." (ARMID) Stellung.
- PressemitteilungVergütung und Rolle von Aufsichtsräten Anforderungen an Aufsichtsräte steigen, Gehälter hinken hinterher
Vergütung und Rolle von Aufsichtsräten Anforderungen an Aufsichtsräte steigen, Gehälter hinken hinterher
Kienbaum-Studie zur Vergütung und Rolle von Aufsichtsräten. Immer mehr Regeln, Haftungsrisiken und Zeitaufwand für Kontrolleure. Aufsichtsratsgehälter im Mittelstand stagnieren trotz steigender Anforderungen. Erfolgsunabhängige Vergütung, wie die Vergütung für die Tätigkeit in Ausschüssen, ist wichtiger als variables Gehalt.
- ArtikelDie Corporate Social Responsibility-Richtlinie und unternehmerische VerantwortungDr. Norbert Lüdenbach und Dr. Jens Freiberg
Die Corporate Social Responsibility-Richtlinie und unternehmerische Verantwortung
Am 14. November 2014 hat die EU-Kommission die „Richtlinie über die Offenlegung nichtfinanzieller und die Diversität betreffender Informationen durch bestimmte große Unternehmen und Gruppen” im EU-Amtsblatt veröffentlicht. Im Mittelpunkt der neuen Richtlinie sog. „Corporate Social Responsibility-Richtlinie“ (CSR-Richtlinie) steht eine neue Dimension der unternehmerischen Verantwortung, die sich durch Ergänzung der Bilanzrichtlinie (2013/34/EU) ihren Weg in die Unternehmensberichterstattung der in den EU-Mitgliedsstaaten ansässigen Unternehmen bahnt.
- ArtikelDer Aufsichtsrat als strategischer SparringspartnerDr. Klaus Weigel
Der Aufsichtsrat als strategischer Sparringspartner
Die Unternehmen werden in jüngster Zeit immer häufiger mit großen Veränderungen auf ihren Märkten konfrontiert. Vor diesem Hintergrund gewinnt die kritische Begleitung von Unternehmensstrategien durch ein qualifiziert besetztes Kontroll- und Aufsichtsgremium stark an Bedeutung.
- FachbeitragMittelständler verweigern sich AufsichtsratspflichtDr. Klaus Weigel
Mittelständler verweigern sich Aufsichtsratspflicht
Für Unternehmen mit zwischen 501 und 2.000 Beschäftigten gelten seit 2004 die Vorschriften des Drittelbeteiligungsgesetzes (vormals geregelt im Betriebsverfassungsgesetz von 1952). Dieses Gesetz gilt für die Rechtsformen der AG, KGaA, GmbH, VVaG sowie Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaft.
- FachbeitragDas unterschätzte Risiko des Frauenquote-GesetzesDr. Martina Schmid, CMS
Das unterschätzte Risiko des Frauenquote-Gesetzes
Verstöße gegen Regelungen zu Zielgrößen können einiges kosten.
Am 01.05.2015 ist das Gesetz zur gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst ("FrauenquoteGesetz") in Kraft getreten. Im Zentrum der Diskussion stand seit langem die durch das Frauenquote-Gesetz eingeführte fixe Geschlechterquote von 30 % für Aufsichtsräte von börsennotierten und paritätisch mitbestimmten Gesellschaften. Ebenfalls in aller Munde war der sogenannte "leere Stuhl" als Sanktion bei einem Verstoß gegen die fixe Geschlechterquote. - ArtikelZwischen Befolgungszwang und AbweichungskulturDr. Alexander v. Preen, ZCG, Ausgabe 04/2015
Zwischen Befolgungszwang und Abweichungskultur
Status Quo und Entwicklung rund um den DCGK.
- StellungnahmeStellungnahme "Gesetzes-Initiative Managergehälter"03/15
Die Gesetzesinitiative „say on pay“ führt in die falsche Richtung!
Eine Änderung des Aktiengesetzes dahingehend, dass die Hauptversammlung über die Manager- Gehälter beschließen soll, wird nicht zur Beseitigung der kritisierten „Gehaltsexzesse“ führen ...
- ArtikelAufsichtsratsarbeit in FamilienunternehmenVolker Potthoff
Aufsichtsratsarbeit in Familienunternehmen
Wie können Aufsichtsräte und Beiräte den Unternehmenswert insbesondere in mittelständischen Familienunternehmen effizient steigern? Aufsichtsräte im Mittelstand stehen im Spannungsverhältnis zwischen zunehmender, an Großkonzernen ausgerichteter, Corporate Governance Regulierung und pragmatischer, am Mehrwert des Unternehmens orientierter, Gremienarbeit. Zudem sind Aufsichtsräte in Familienunternehmen dabei mit der Herausforderung konfrontiert, ihre Überwachungstätigkeit im Interesse aller Stakeholder und nicht nur im Interesse der Familienmitglieder wahrzunehmen.
- Stellungnahme"Stellungnahme bzgl. Änderungen DCGK"03/15
Stellungnahme bzgl. Änderungen DCGK
Zu Ziffer 3.7 Abs. 3
Der Änderungsvorschlag sieht vor, dass bei jedem Übernahmeangebot eine außerordentliche Hauptversammlung zur Erörterung bzw. Beratung und ggf. zur Beschlussfassung über gesellschaftsrechtliche Maßnahmen einberufen werden sollte.
- ArtikelStrenge Aufsicht nutzt dem MittelstandVolker Potthoff, FAZ, 02.02.2015
Strenge Aufsicht nutzt dem Mittelstand
Europlatz Frankfurt Aufsichtsräte sind für Großunternehmen konzipiert. Aber gerade Familienunternehmen könnten von einer guten Aufsicht profitieren – wenn sie denn auf sie zugeschnitten ist.
Von Volker Potthoff
- FachbeitragVorstände und Aufsichtsräte im Dschungel zunehmender RegulierungDr. Andreas Zanner, Börsen-Zeitung, 27.11.2014
Vorstände und Aufsichtsräte im Dschungel zunehmender Regulierung
Instrumente für die Compliance müssen nachgeschärft und weiterentwickelt werden.
- FachbeitragDer Beirat - ein hervorragendes Instrument für den Erhalt und Ausbau von erfolgreichen Familienunternehmen
Der Beirat - ein hervorragendes Instrument für den Erhalt und Ausbau von erfolgreichen Familienunternehmen
Mittelständische Unternehmer und Führungskräfte auf das Thema Beirat angesprochen, zeichnen oft ein sehr traditionelles Bild: Aufsichtsräte sind Pflichtprogramm in Aktiengesellschaften und Beiräte nur etwas für große Unternehmen. Doch tatsächlich ist der Beirat in Familienunternehmen, z. B. in der Phase eines Generationswechsels ein unterschätztes Instrument.
- ArtikelAufsichtsräte in der VerantwortungDr. Klaus Weigel, Unternehmeredition, 10.2014
Aufsichtsräte in der Verantwortung
Die wichtigsten Personalentscheidungen werden im Aufsichtsrat getro8 en: Es geht um die Bestellung und Abberufung von Vorständen, um die Ausgestaltung der Vorstandsverträge und um die Verabschiedung einer Geschäftsordnung für den Vorstand. Für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats ergeben sich deshalb spezifi sche Anforderungen.
Von Dr. Klaus Weigel
- ArtikelEine Plattform für den MittelstandP.T. MAGAZIN, 03.2014
Eine Plattform für den Mittelstand
Seit vier Jahren treffen sich auf Einladung der Anwaltskanzlei CMS Hasche Sigle, der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO AG und dem Aufsichtsrats-dienstleisters WP Board & Finance GmbH Mitglieder von Aufsichts- und Beiräten in mittelgroßen Unternehmen zweimal im Jahr auf den Veranstaltungen „Aufsichtsräte im Dialog“ zum Erfahrungs- und Gedankenaustausch.
- ArtikelBausteine zum passgenauen Beirat im MittelstandProf. Dr. Birgit Felden
Bausteine zum passgenauen Beirat im Mittelstand
Wenn mittelständische Unternehmer und Führungskräfte auf das Thema Beirat angesprochen werden, wird oft ein sehr traditionelles Bild gezeichnet: Beiräte sind nur etwas für große Unternehmen, das ist nach wie vor die landläufige Auffassung. Manchmal sind die Kommentare auch eher abfällig: Ruheposten für ehemalige Geschäftsführer und Senioren, Kaffeeklatsch für graumelierte Herren, die anschließend golfen gehen… Ist ein Beirat wirklich nur eine Anstandsinstitution – oder kann er auch ein sinnvolles Gremium für mittelständische Familienunternehmen sein? Kann damit möglicherweise die Schlagkraft mittelständischer Betriebe erhöht werden? Und wenn ja – wie konkret?
- ArtikelMittelständler kehren dem Kapitalmarkt den RückenWall Street Journal, 02.2014
Mittelständler kehren dem Kapitalmarkt den Rücken
- ArtikelDer Trend zum professionellen Aufsichtsrat im MittelstandSENATE, 01.2014
Der Trend zum professionellen Aufsichtsrat im Mittelstand
Durch zunehmende gesetzliche Anforderungen und auch verstärkte Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex müssen Aufsichtsräte immer professioneller werden. Dies gilt inzwischen auch für den Mittelstand bzw. nicht kapitalmarktbezogene Unternehmen.
- StellungnahmeInterview mit ArMiD Vorstandsvorsitzendem Volker PotthoffBOARDreport, 12.2013
Interview mit ArMiD Vorstandsvorsitzendem Volker Potthoff
Seit dem Frühjahr 2010 treffen sich auf Einladung von CMS Hasche Sigle, BDO AG und der WP Board & Finance Mitglieder von Aufsichtsund Beiräten zweimal im Jahr auf den Veranstaltungen „Aufsichtsräte im Dialog“ zum Erfahrungs- und Gedankenaustausch. Aus diesem Kreis entstand Anfang 2013 der Verband „Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.“ (ArMiD). Boardreport sprach mit dem Vorsitzenden des Verbandes, Volker Potthoff.
- StellungnahmeInternationalisierung muss machbar seinUnternehmeredition 2013
Internationalisierung muss machbar sein
Einige Mittelständler haben sich auf dem Weg über die Landesgrenzen verhoben. Wichtig ist es, die eigenen Kräfte zu kennen und sich gegebenenfalls erfahrene Experten ins Haus zu holen.
Ein Interview von Tobias Schorr
- ArtikelExterner WissenszuwachsDATEV magazin 2013
Externer Wissenszuwachs
Beirat in Familienunternehmen. Bei der Errichtung eines Beirats besteht für einen Unternehmer die einmalige Chance, externe Know-how-Träger mit eigener unternehmerischer Erfahrung in das Unternehmen einzubinden.
- FachbeitragAls Aktienrechtsnovelle 2012 gestartet und als VorstKoG gelandet – Neues "Say on Pay und andere punktuelle Weiterentwicklungen des AktienrechtsGWR 2013, S.283 ff.
Als Aktienrechtsnovelle 2012 gestartet und als VorstKoG gelandet – Neues "Say on Pay und andere punktuelle Weiterentwicklungen des Aktienrechts"
- StellungnahmeWir müssen weg von der BesetzungskungeleiHV Magazin 2013
Wir müssen weg von der Besetzungskungelei
Das HV Magazin im Gespräch mit Dr. Klaus Weigel, Geschäftsführender Gesellschafter, WP Board & Finance GmbH
- FachbeitragEs muss mehr Qualität in die AufsichtsräteUnternehmeredition "Mittelstandsfinanzierung 2013"
Es muss mehr Qualität in die Aufsichtsräte
Interview mit Dr. Klaus Weigel, Geschäftsführender Gesellschafter, WP Board & Finance GmbH
- ArtikelCorporate Governance im MittelstandGoing Public "Kapitalmarktrecht 2011"
Corporate Governance im Mittelstand
Hürde für den Gang an den Kapitalmarkt?
Von Volker Potthoff, Of-Counsel, CMS Hasche Sigle
- FachbeitragDer Aufsichtsrat als WerttreiberBOARDreport 03.2011
Der Aufsichtsrat als Werttreiber
Die veränderte Rolle des Aufsichtsrates.
Wer in diesen Tagen das Amt des Vorsitzenden eines Aufsichtsrats angeboten bekommt, wird sich Gedanken machen müssen, auf welch "heißen Stuhl" er sich zu setzen gedenkt.Von Volker Potthoff
Die Organisation
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V. ist ein rechtsfähiger Verein mit Sitz in Frankfurt am Main und wurde am 15. Januar 2013 gegründet. Der Verein ist selbstlos tätig und verfolgt keine wirtschaftlichen Zwecke. Organe des Vereins sind:
Der Vorstand
Volker Potthoff (Vorstandsvorsitzender)
Volker Potthoff verfügt über eine mehr als 20-jährige Erfahrung im internationalen Finanzmarkt.
Er startete seine berufliche Laufbahn 1984 in New York bei der US-Kanzlei White & Case als Anwalt. Nach einer achtjährigen Tätigkeit als Syndikus-Anwalt bei der BHF-BANK in Frankfurt wechselte er 1994 zur Gruppe Deutsche Börse als Chef-Syndikus und Leiter der Rechtsabteilung. Dort wurde Volker Potthoff im Jahr 2000 Mitglied des Vorstands, zunächst zuständig für das Ressort Kassamarkt, und war Teil des Teams, das die Deutsche Börse AG an den Kapitalmarkt führte. Später verantwortete er als Vorstand der Clearstream International S.A. in Luxembourg das Wertpapierverwahr- und Bankgeschäft der Gruppe Deutsche Börse.
Zwischen 2006 und 2017 arbeitete Volker Potthoff als of-Counsel bei der Anwaltskanzlei CMS Hasche Sigle, wo er insbesondere für die Koordination des China Geschäfts der Kanzlei verantwortlich war.
Volker Potthoff wirkte als Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex in den Jahren 2002 bis 2006 bei der Schaffung des deutschen Corporate Governance Kodex mit. Als ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender eines Familienunternehmens im Bereich Healthcare und ehemaliges Mitglied des Aufsichtsrates in zwei börsennotierten Gesellschaften kann er auf eine breite Erfahrung als Mandatsträger in börsennotierten Gesellschaften und Familienunternehmen zugreifen.
Er ist Gastdozent für Kapitalmarktrecht an der Universität Zürich und Dozent beim Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte der Frankfurt School of Finance & Management.
Mandate:
Mitglied des Verwaltungsrats der Obermark S.à r.l., eine Beteiligungsgesellschaft in Luxembourg (bis Ende 2018)
Vorsitzender des Vorstands der aktion luftsprung, Stiftung für schwerstkranke Kinder und Jugendliche, Hofheim am Taunus
Mitgliedes Stiftungsrats der Liskamm Stiftung, Zug
Mitglied des Beirats der Amandla-Edufootball gGmbH i.G.
Klaus F. Jaenecke
Klaus Jaenecke ist ein Experte für Mergers & Acquisitions und seit langem auch für Corporate Governance.
Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der European Business School (EBS) in Frankfurt, Paris und London mit Abschluss als Dipl.-Betriebswirt, begann er seine Karriere 1980 mit einer vierjährigen Tätigkeit in Mexico-City bei der lokalen Beteiligungsgesellschaft Desarrollo y Planéacion 2,000 S.A.
Von 1984-86 wirkte Jaenecke als Manager bei der Merchant Bank Kleinwort Benson Ltd. in London, die er schon in Mexiko begleitet hatte, bevor er Anfang 1987 als Executive Director Corporate Finance zu Goldman Sachs & Co. in New York und London stieß. In dieser Funktion, beriet er viele Privatisierungen und M&A-Transaktionen in den USA, Spanien, England und Deutschland.
Nach der Wende, Anfang 1991, machte Jaenecke sich dann in München mit einer der ersten deutschen M&A Unternehmensberatungen, Sannwald & Jaenecke, selbständig. Das Beratungsgeschäft führt er seitdem ununterbrochen weiter, seit 2006 unter Jaenecke & Cie. In den letzten zehn Jahren verschob sich sein Schwerpunkt zugunsten von Themen der Corporate Governance.
Klaus Jaenecke ist seit 1997 vielfacher Aufsichts- und Beirat, in mittelständischen Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen.
Mandate:
Aufsichtsratsvorsitzender der Hansgrohe SE, Schiltach
Aufsichtsratsvorsitzender der Ringmetall AG, München
Stv. Aufsichtsratsvorsitzender der Wintersteiger AG, Ried am Inn
Stv. Verwaltungsratsvorsitzender der Heinrich Otto Gruppe, Reichenbach a.d.Fils
Dr. Hans-Peter Kohlhammer
Der promovierte Mathematiker Dr. Hans-Peter Kohlhammer ist ein ausgewiesener Experte der internationalen IT-, Elektronik- und Telekommunikationsbranche.
Seit den 80er-Jahren agiert Dr. Kohlhammer in seinen Branchen in Führungsfunktionen verschiedener namhafter internationaler Unternehmen.
Dr. Kohlhammer war von 1983 bis 1991 Mitglied der Geschäftsleitung von Digital Equipment Deutschland und hier vorrangig verantwortlich für den Telekommunikationsmarkt.
Von 1991 bis 1994 war Dr. Kohlhammer Geschäftsführer von Loewe Opta, verantwortlich für Vertrieb, Marketing und Logistik.
Von 1994 bis 1998 war er Sprecher des Vorstands der Thyssen Telecom AG, bei der er den Unternehmensaufbau sowie auch späteren Verkauf maßgeblich verantwortete.
Von London aus steuerte er als Executive Officer von GTS und President GTS Business Services Western Europe, einem europaweit tätigen Anbieter von TK-Dienstleistungen, die Geschäfte des Unternehmens zwischen 1998 und 2000.
Von 2001 bis 2003 übernahm Dr. Kohlhammer als Vorstandsvorsitzender der Grundig AG, Nürnberg, die Verantwortung für die Restrukturierung des Unternehmens.
Von Juli 2003 bis Juni 2006 war Dr. Kohlhammer Chief Executive Officer und Director General der SITA SC, Genf, dem führenden globalen Anbieter von Telekommunikations-Dienstleistungen der internationalen Airlines mit Mitarbeitern und Kunden in 220 Ländern.
Im August 2006 gründete Dr. Kohlhammer die KPC Kohlhammer Consulting in München.
Mandate:
Vorsitzender des Verwaltungsrats der regify S.A., Luxemburg
Mitglied des Aufsichtsrats der Deutschen Steinzeug AG, Alfter-Witterschlick
Mitglied im Beirat der Schwerhoff Consultants GmbH, Hamburg
Dr. Stefan Reineck
Dr. Stefan Reineck ist als promovierter Physiker seit über 25 Jahren in verschiedenen Leitungs- und Führungsfunktionen sowie als Unternehmer und Investor der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationsindustrie tätig.
Seine berufliche Laufbahn begann er 1979 bei der Leybold-Heraeus GmbH (später LEYBOLD AG), einem internationalen Anlagenbauer für die Halbleiter- und Datenspeicherindustrie, bei der er zuletzt die Geschäftsbereichsleitung für Anlagen der Datenspeichertechnik führte.
1991 übernahm er die Geschäftsführung und im Folgenden schließlich auch alle Anteile der Quartz Crystal Technology GmbH, eines mittelständischen Herstellers von Komponenten für die Telekommunikationsindustrie. Nach starkem Wachstum veräußerte Stefan Reineck 1997 das Unternehmen an einen internationalen Konzern, in dessen Leitungsgremien er bis Ende 1999 tätig war.
2000 gründete er die RMC Dr. Reineck Management & Consulting GmbH mit dem Ziel, in junge Unternehmen zu investieren und sie zu unterstützen. In dieser Zeit wurde der Grundstein gelegt für seine Beteiligungen an heute fünf Technologie-Unternehmen.
In den Jahren 2002 bis 2006 führte er als Vorstandsvorsitzender die auf Produktions-Anlagen für optische Datenspeicher und Photomasken spezialisierte, börsennotierte STEAG HamaTech AG.
Dr. Reineck wirkte 2007 interimistisch als Mitglied des Vorstands der SÜSS MicroTec AG, bevor er im Oktober 2007 in deren Aufsichtsrat wechselte und 2008 zu dessen Vorsitzendem gewählt wurde.
2008 übernahm er den Beiratsvorsitz der Johanna Solar GmbH in Brandenburg/ Havel, die 2009 von BOSCH übernommen wurde, woraus sein Beiratssitz bei BOSCH Solar CISTech GmbH resultierte.
Dr. Reineck ist Gründungsmitglied und seit 2011 Vorsitzender des vfn Venture Forum Neckar e.V., einem erfolgreichen BusinessAngel – Netzwerk mit Sitz in Heilbronn.
Er ist in verschiedenen Aufsichtsräten tätig und setzt sich insbesondere für die Förderung von innovativen Unternehmensgründungen ein.
Mandate:
Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats der AttoCube Systems AG, München
Mitglied des Aufsichtsrats der Wittenstein AG, Igersheim
Aufsichtsratsvorsitzender der SÜSS MicroTec AG, Garching
Member of the Board of Directors der Phoseon Technology INC. Hillsboro, OR, USA.
Annette Sohns
Annette Sohns verfügt über eine mehr als 20-jährige Erfahrung in Marketing und Kommunikation.
Seit ihrem wirtschaftspsychologischen Studium fokussiert sie sich auf Management-Diagnostik für Auswahl- und Entwicklungsfragestellungen sowie die Entwicklung von Führungskräften im Rahmen individueller Coachings.
Sie startete ihre berufliche Laufbahn nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre und des Kommunikationsmanagements an der EBS in Oestrich-Winkel, London und Paris, im Marketing von Unternehmen und als Consultant internationaler Kommunikations- und CSR-Projekte. Im Anschluss an den Executive Master for Consulting and Coaching for Change in INSEAD, Fontainebleau und Singapur, war sie als Senior Consultant in Zürich bei der Manres AG und für Sourisseaux Partners, Corporate Psychologists, in Darmstadt tätig.
Seit 2011 berät Annette Sohns als Unternehmerin mit ihrer Firma GROW! zahlreiche Mandanten unterschiedlicher Branchen als Beraterin und Business Coach. Zu Ihren Mandanten zählen internationale Konzerne, aber auch kleine und mittelständische Unternehmen.
Mandate:
Mitglied des Aufsichtsrats der DRF Stiftung Luftrettung gAG, Filderstadt
Dr. Klaus Weigel
Der promovierte Ökonom Dr. Klaus Weigel verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung auf den Kapital- und Finanzmärkten.
Seine langjährige Tätigkeit als Mitglied von Beiräten und Aufsichtsräten sowie bei deren Strukturierung und Zusammenstellung macht ihn gleichermaßen zum gesuchten Gesprächs- und Geschäftspartner bei Mandatsträgern und Unternehmen.
Dr. Weigel begann seine berufliche Laufbahn 1980 bei der BHF-Bank und war hier bis 1999 in unterschiedlichen Leitungspositionen in den Geschäftsbereichen Börseneinführungen/Kapitalmarkttransaktionen, M&A-Beratung und Beteiligungsgeschäft tätig.
Von Mai 1999 bis Dezember 2000 hat Dr. Weigel als Bereichsleiter Corporate Advisory in der UBS (Deutschland) AG, Frankfurt am Main, die Beratung von Unternehmen hinsichtlich Nachfolge und Eigenkapitalbeschaffung verantwortet.
Zwischen 2001 und 2006 war Dr. Weigel Vorsitzender der Geschäftsführung der Beteiligungsgesellschaft DZ Equity Partner GmbH, Frankfurt am Main, und hier verantwortlich für die Akquisition und Betreuung von Portfoliounternehmen aus dem Mittelstand.
Seit Oktober 2006 ist er Geschäftsführender Gesellschafter der Board Xperts GmbH, Frankfurt am Main. Das Unternehmen berät familiengeführte Unternehmen, Private-Equity-Häuser und Gesellschaften mit einem gesetzlichen Pflichtaufsichtsrat bei der Besetzung von Aufsichtsrats- und Beiratspositionen und vermittelt Fach- und Branchenexperten.
Der Beirat
ArMiD, Deutschlands Vereinigung für Aufsichtsräte und Beiräte aus dem Mittelstand, hat im März 2014 einen Beirat als beratendes Gremium ins Leben gerufen.
Der Beirat steht dem Vorstand von ArMiD beratend zur Seite und soll helfen, Corporate Governance Themen insbesondere aus der Sicht mittelständischer Unternehmen voranzutreiben. Der Beirat besteht ganz wesentlich aus Persönlichkeiten, die als Mandatsträger aus dem Mittelstand, in Familienunternehmen, in gelisteten oder auch nicht gelisteten Unternehmen wirken und in ihrer Diversität ein ideales Team für die Unterstützung der Belange des Verbandes darstellen.
- lic.oec.HSG Astrid HamkerBeiratsvorsitzende, Mandate in verschiedenen Beiräten und Aufsichtsräten von mittelständischen Familienunternehmen
lic.oec.HSG Astrid Hamker
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre in St. Gallen war Astrid Hamker einige Jahre in mittelständischen Familienunternehmen tätig. Sie ist Gesellschafterin und Mitglied des Beirats der Piepenbrock Unternehmensgruppe und war 16 Jahre in der Geschäftsführung ihres Familienunternehmens tätig, mit Zuständigkeit für Unternehmenskommunikation, Marketing und Human Ressources. Astrid Hamker hat Mandate in verschiedenen Beiräten und Aufsichtsräten von mittelständischen Familienunternehmen. Darüber hinaus hat sie es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmerfamilien vor, während oder nach der Einleitung des Generationswechsels bei der erfolgreichen Übergabe der unternehmerischen Verantwortung an einen Nachfolger zu begleiten und zu unterstützen. Ehrenamtlich ist sie unter anderem Bundesschatzmeisterin und Mitglied des Präsidiums Wirtschaftsrat Deutschland sowie Stellvertretende Vorsitzende der Universitätsgesellschaft Osnabrück.
- Frank B. JehleBeiratsmitglied, Senior Managing Direktor der European Operations von Cranemere sowie Aufsichtsrat und Beirat mehrer Unternehmen
Frank B. Jehle
Frank B. Jehle hat über 20 Jahre Berufserfahrung in der Automobil- und Maschinenbauindustrie. Seine berufliche Laufbahn begann er 1995 bei der Ford Motor Company. Er arbeitete in Deutschland, England und den USA in verschiedenen Management-Positionen in den Bereichen Finanzen, Produktion und Strategie. Zuletzt trug er als Mitglied des Vorstands von Ford Benelux, Ford Schweiz und Land Rover Capital Verantwortung. 2005 wechselte Herr Jehle als Kaufmännischer Geschäftsführer zur Mann und Hummel GmbH, in der er 2010 Stellvertretender Vorsitzender der Geschäftsführung wurde.
Seit 2017 ist er Senior Managing Direktor der European Operations der weltweit tätigen Industrieholding Cranemere. Darüber hinaus hält Frank B. Jehle den Vorsitz des Aufsichtsrats der EVIATEC AG und der Marmite S.A. und ist Mitglied im Beirat zweier Familienunternehmen. Herr Jehle hat ein Umfangreiches Netzwerk in Asien, Nordamerika, Deutschland und der Schweiz und eine breite M&A-Erfahrung aus zahlreichen Unternehmenstransaktionen.
- Thorsten KlapprothBeiratsmitglied, Aufsichtsrat und Beirat in verschiedenen Unternehmen
Thorsten Klapproth
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten in Braunschweig, München und Augsburg (Abschluss Dipl. Kaufmann) startete Thorsten Klapproth seine berufliche Laufbahn bei der Siemens AG in München. Nach einer vierjährigen Station bei Bosch kehrte er zu Siemens zurück und war im Bereich für strategische Fragen in München und Santa Clara, USA tätig. 1996 wechselte er in die Geschäftsführung von Gaggenau Haushaltsgeräte GmbH und wurde dort nach zwei Jahren ihr Sprecher. Zwischen 2003 und 2013 war Klapproth Vorstandsvorsitzender von WMF, Geislingen a.d. Steige, bevor er in gleicher Position zu Hansgrohe SE, Schiltach wechselte, bei der er 2018 ausschied.
- Hans OchmannBeiratsmitglied, Geschäftsführer und Partner in der Kienbaum Consultants Internaional GmbH
Hans Ochmann
Hans Ochmann verfügt über 20 Jahre Beratungserfahrung und ist seit 2002 als Berater und seit 2006 als Partner und Director im Bereich Human Ressource Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH tätig. Zu seinen Kunden zählen sowohl mittelständische Unternehmen als auch Großkonzerne aus verschiedenen Branchen. Vor seiner Zeit in der Beratung war Hans Ochmann in verschiedenen Managament-Aufgaben sowie Ressorts zehn Jahre im Bereich Finance tätig. Er war nach seinem sozialwissenschaftlichen Studium, parallel zu seiner beruflichen Aufgaben, viele Jahre als Lehrbeauftragter der Universität Koblenz/ Landau tätig.
Hans Ochmann ist heute Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Consultants International GmbH und führt das strategische Geschäftsfeld Human Resource Management. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Change Management, Management Diagnostik und Management Development.
- Jan OdewaldBeiratsmitglied, Partner und Mit-Niederlassungsleiter bei BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Jan Odewald
Jan Odewald, Mitglied des Beirats von ArMiD, Partner und Mit-Niederlassungsleiter bei BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Jan Odewald absolvierte sein Studium der Rechtswissenschaften in Freiburg, Lausanne/CH und Bonn sowie sein Rechtsreferendariat beim Kammergericht Berlin. Im Jahr 2005 trat Jan Odewald als Berater im Bereich Corporate Finance der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Hamburg ein. Heute ist Jan Odewald Partner im Bereich Corporate Finance am BDO Standort in Hamburg sowie Mit-Niederlassungsleiter in Düsseldorf. Er betreut sowohl Familienunternehmen, als auch nationale und internationale mittelständische und börsennotierte Gesellschaften in transaktionsbezogenen Fragestellungen in M&A-Prozessen (vornehmlich Due Diligences und Unternehmensbewertungen).
- Dr. Arno ProbstStellvertretender Beitratsvorsitzender, Partner und Regionalleiter Nord bei Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dr. Arno Probst
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim, an der Arno Probst 1996 auch im Bereich Steuerlehre promovierte, begann er 1993 seine berufliche Karriere bei Arthur Andersen. Im Jahr 2000 wurde er Partner bei der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und 2006 in den deren Vorstand berufen. Seit April 2017 ist er Partner bei der Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und verantwortet das Mid-Market-Geschäft in der Region Nord. Hier betreut er schwerpunktmäßig größere international aufgestellte Familienunternehmen mit und ohne Kapitalmarktorientierung. Probst war bis 2017 Vorsitzer des Arbeitskreises Corporate Governance beim IDW und ist seit 2014 Lehrbeauftragter für Corporate Governance an der Leuphana Universität, Lüneburg. Als Autor veröffentlicht er regelmäßig Artikel und Fachbeiträge zu diesem Thema. Er ist zudem Vicepräses der IHK zu Lübeck.
- Dr. Andreas ZannerBeiratsmitglied, Partner bei CMS Hasche Sigle
Dr. Andreas Zanner
Nach dem Studium der Rechtswissenschaften in Mainz und Genf und der Referendarszeit bei der BASF AG sowie bei den internationalen Rechtsanwaltssozietäten Clifford Chance Pünder und Freshfields, erhielt Dr. Zanner seine Zulassung als Rechtsanwalt bei Sigle Loose Schmidt-Diemitz. Dr. Andreas Zanner ist heute Partner bei CMS Hasche Sigle und berät Emittenten, emissionsbegleitende Banken, Aktionäre und Investoren bei allen Arten von Kapitalmarktaktivitäten und -transaktionen, einschließlich Börsengängen, Kapitalerhöhungen, öffentliche Übernahmen und Angeboten sowie Aktiendividenden. Außerdem unterstützt er börsennotierte Unternehmen bei der Einhaltung kapitalmarktrechtlicher Vorgaben wie Ad-hoc- und sonstigen Meldeprflichten, Directors Dealings, Insiderrecht und Compliance-Pflichten.
Fördermitglieder & Partner
ArMiD vertraut auf eine enge Zusammenarbeit mit Fördermitgliedern und Partnern.